Arbeitgeber Akademie
Arbeitgeber sein kann man lernen.
HR-Beratung, Führungskräfteentwicklung & Personalentwicklung für KMU
Unternehmenserfolg beginnt mit den richtigen Menschen in Verantwortung.
Ich unterstütze inhaber- und familiengeführte Unternehmen dabei...
- Führungspositionen passend zu besetzen,
- bestehende Führungskräfte und Teams weiterzuentwickeln und
- ihre Personalarbeit professionell aufzubauen.
Wenn Führung mehr Kraft kostet, als sie freisetzt.
Vielleicht kommt Ihnen das bekannt vor:
Die fachlich stärkste Person übernimmt Führung.
Ob sie Menschen führen will und kann, wurde vorher kaum geprüft.
Verantwortungsbereiche sind nicht eindeutig geregelt.
Entscheidungen wandern nach oben und am Ende landet vieles wieder bei der Geschäftsführung.
Delegation funktioniert nicht.
Führungskräfte behalten zu viele Aufgaben selbst oder lassen ihre Mitarbeitenden ohne klare Richtung arbeiten.
Im Team kippt die Stimmung.
Unzufriedenheit wächst, Konflikte bleiben liegen und gute Mitarbeitende ziehen sich zunehmend zurück.
Alle sind beschäftigt.
Trotzdem entwickeln sich Leistung, Qualität und Zusammenarbeit nicht so, wie sie sollten.
Unternehmenserfolg braucht gute Führung.
Was in Führung und Zusammenarbeit nicht funktioniert, bleibt nicht im Team. Es kostet Zeit, Motivation, Leistung und Geld und bremst das gesamte Unternehmen.
Gute Führung ist kein weiches Thema. Sie entscheidet mit darüber, wie selbstständig ein Team arbeitet, wie verlässlich Verantwortung übernommen wird und wie leistungsfähig das Unternehmen bleibt.
Deshalb schaue ich zuerst genau hin: Passt die Person zur Führungsrolle? Sind Aufgaben und Verantwortung klar? Kann Führung wirklich delegieren? Und was braucht das Team, damit Zusammenarbeit wieder funktioniert?
Erst danach entscheiden wir, welche Unterstützung sinnvoll ist.
Meine Angebote
01
Führung richtig besetzen
Für Unternehmen, die eine Führungsposition neu besetzen möchten.
Ich unterstütze Sie dabei, vor der Entscheidung zu klären: Was braucht diese Position wirklich und wer bringt die passenden Voraussetzungen dafür mit?
02
Führung und Teams entwickeln
Für Unternehmen, die bestehende Führung stärken und die Zusammenarbeit im Team verbessern möchten.
Wir schauen gemeinsam darauf, was bereits gut funktioniert, wo Reibung entsteht und was Führung und Team brauchen, um wirksamer zusammenzuarbeiten.
03
Arbeitgeber von Anfang an
Für junge und wachsende Unternehmen, die noch keine eigene Personalabteilung haben.
Sie lernen, gute Personalentscheidungen zu treffen und verlässliche Strukturen aufzubauen. Verständlich, praxisnah und passend zu Ihrem Unternehmen.
So arbeite ich.
Erst verstehen, dann beraten.
Was funktioniert, bleibt. Was im Weg steht, wird gemeinsam verändert.
Fundiert, aber nicht kompliziert.
Ich arbeite mit wissenschaftlich fundierten Verfahren und übersetze die Ergebnisse so, dass daraus klare und verständliche Entscheidungen entstehen, für jedermann im Unternehmen.
Passend zum Unternehmen, nicht zum Lehrbuch.
Keine fertigen Lösungen und keine starren HR-Modelle. Entscheidend ist, was zu Ihren Menschen, Ihren Werten und Ihrem Arbeitsalltag passt.
Für den Alltag gemacht.
Eine Lösung ist nur dann gut, wenn sie auch im Betrieb verstanden, angenommen und umgesetzt wird.
Warum ich?
Personalarbeit aus drei Perspektiven.
Ich kenne Personalfragen als Personalreferentin, Unternehmerin und Beraterin.
Als studierte Wirtschaftswissenschaftlerin mit den Schwerpunkten Personal & Unternehmensorganisation sowie zertifizierte XLNC-Trainerin für Personal- und Organisationsentwicklung verbinde ich fundiertes Fachwissen mit praktischer Führungs- und Unternehmenserfahrung.
In einer mittelständischen Kanzlei habe ich die gesamte HR-Funktion von Grund auf aufgebaut. Später habe ich selbst ein Dienstleistungsunternehmen mit Mitarbeitenden geführt. Ich kenne deshalb beide Seiten: die Anforderungen an professionelle Personalarbeit und die Realität eines Unternehmens, in dem Lösungen wirtschaftlich sinnvoll und im Alltag umsetzbar sein müssen.
Heute unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführungen und Führungskräfte dabei, personelle Entscheidungen fundiert zu treffen, Führung wirksamer zu machen und Strukturen zu schaffen, die tatsächlich entlasten.
Verbunden mit der Region.
Am Bodensee und in Oberschwaben gibt es starke Familienunternehmen, gewachsene Industrie und Arbeitgeber, die langfristig denken. Diese Stärke ist nicht selbstverständlich.
Ich möchte dazu beitragen, Unternehmenswerte zu bewahren und Betriebe gleichzeitig personell zukunftsfähig aufzustellen.
Nicht nur in der Bodenseeregion sondern auch darüberhinaus. Ich begleite Unternehmen im gesamten DACH Raum.